Recrutement Middle Management IT : structurer et renforcer vos équipes stratégiques
Nous recrutons les managers IT qui transforment la stratégie en résultats concrets. Des profils capables de structurer vos équipes, sécuriser vos projets et accélérer la performance opérationnelle. En complément de notre expertise en recrutement top management, nous intervenons sur les fonctions clés du middle management IT.
Ils nous font confiance
Des entreprises leaders qui ont choisi notre expertise en matière de recrutement Middle Management IT.
Qu’est-ce que le middle management IT ?
Le middle management IT regroupe les cadres intermédiaires positionnés entre la direction (DSI, CTO, COMEX) et les équipes techniques ou fonctionnelles. Ces profils, essentiels au pilotage opérationnel, traduisent la stratégie digitale en actions concrètes et mesurables. Ils interviennent sur des périmètres variés : gestion de projet, infrastructure, cybersécurité, ingénierie logicielle, support applicatif, etc.
Dans vos organisations en croissance, ces managers intermédiaires sont le catalyseur de la performance : ils coordonnent les équipes, optimisent les processus, pilotent les budgets et veillent au respect des délais. Leur rôle pivot vous permet de :
- Déployer vos initiatives IT sans surcharge pour la direction.
- Garantir la communication entre l’équipe de direction et les opérationnels.
- Assurer un pilotage rigoureux des livrables, des risques et de la qualité.
Quels profils middle management IT recrutons-nous ?
Nous distinguons plusieurs postes stratégiques pour structurer vos équipes et démultiplier votre performance :
IT Manager / Responsable IT
L’IT Manager est le chef d’orchestre de votre direction informatique. Il :
- Aligne la stratégie digitale avec l’exploitation quotidienne des systèmes.
- Supervise les projets d’IA, de digital workplace et de modernisation des SI.
- Optimise les coûts tout en maintenant une haute disponibilité des services.
Impact business : accélération de la digitalisation, réduction de la dette technique et satisfaction accrue des utilisateurs finaux.
Responsable Infrastructure & Réseaux
Le Responsable Infrastructure garantit la stabilité, la scalabilité et la résilience de vos architectures IT. Il :
- Conçoit et pilote les projets d’infrastructure (cloud, on-premise, hybrides).
- Manage les équipes réseau et datacenter pour prévenir et résoudre les incidents.
- Assure la conformité aux standards de sécurité et de performance.
Impact business : infrastructures robustes qui supportent la croissance et rassurent vos clients.
Responsable Cybersécurité
Le Responsable Cybersécurité protège vos actifs numériques contre les menaces. Ses missions :
- Définir la gouvernance et les politiques de sécurité (ISO 27001, RGPD, etc.).
- Mettre en place des outils de détection et de réponse aux incidents (SIEM, EDR).
- Former et sensibiliser vos équipes à la culture de la vigilance.
Impact business : transformer la cybersécurité en atout de confiance pour vos clients et partenaires.
Chef de projet IT / Directeur de programme
Ce manager coordonne les initiatives digitales complexes. Il :
- Orchestre les méthodologies agiles et waterfall selon les besoins.
- Assure la maîtrise des coûts, des délais et de la qualité.
- Fait le lien avec les parties prenantes internes et externes.
Impact business : time-to-market optimisé, ressources mieux allouées et retour sur investissement accéléré.
Engineering Manager
L’Engineering Manager est le garant de l’excellence technique. Il :
- Fixe les standards architecturaux et technique de l’équipe.
- Recrute et développe les compétences des ingénieurs.
- Veille à la qualité des livrables et à la réduction de la dette technique.
Impact business : innovation continue, vélocité de développement augmentée et avantage concurrentiel.
Chief Digital Officer (CDO Digital) – Directeur de la Transformation Digitale
Le CDO pilote la stratégie de marque, la génération de croissance et la relation client. Il analyse les marchés, positionne l’offre et développe les leviers d’acquisition.
Pour des postes de direction (CTO, CIO/DSI, CDO…), découvrez notre approche du recrutement C-level IT.
Pour les recrutements hautement confidentiels et profils rares, privilégiez l’executive search IT.
Risques d’un mauvais recrutement middle management
Perte de crédibilité interne
Les équipes perdent confiance et se démotivent.
Surcharge de travail temporaire
Correction des erreurs, encadrement non sécurisé.
Turnover amplifié
Talents expérimentés quittent l’entreprise.
Dérive des projets
Retards, dépassements de coûts et échecs potentiels.
Coûts cachés élevés
Recrutement de remplacement (jusqu’à 150 000 €), heures supplémentaires, pénalités clients.
Pourquoi faire appel à un cabinet recrutement middle management IT ?
Expertise technique approfondie
Compréhension des technologies (cloud, IA, cybersécurité) et des certifications clés.
Évaluation holistique
Tests techniques, assessment managérial et alignement des valeurs et Soft Skills
Accès au marché caché
Chasse discrète de profils passifs hautement qualifiés.
Gain de temps immédiat
Process optimisé de sourcing, pré-qualification et suivi des entretiens.
Sécurisation du recrutement
Garantie de remplacement en cas de défaillance du candidat.
L’approche Silkhom : plus de 10 ans d’expertise IT & Tech
Depuis 2013, Silkhom combine une connaissance approfondie du marché IT et Tech avec une méthodologie de recrutement rigoureuse, garantissant l'identification et l'intégration des meilleurs talents pour des postes stratégiques.
Une base interne spécialisée IT de 400 000 profils
Notre base de données sans équivalent est continuellement enrichie par :
Suivi annuel des dirigeants
Accompagnement des profils IT middle management dans leur évolution de carrière.
Collaborations stratégiques
Partenariats avec éditeurs, centres de recherche et pôles de compétitivité.
Sourcing dédié
Équipe experte dans l'identification et la fidélisation des talents passifs.
L’approche Silkhom pour un recrutement middle management IT optimisé
Recruter vos futurs managers techniques demande une expertise double : valider une excellence opérationnelle et détecter un leadership capable d'animer vos équipes d'experts.
1. Analyse opérationnelle des besoins
Réunion de cadrage avec la DSI et la DRH pour cartographier vos process, définir les KPI clés (TCO, SLA, délais de mise en production) et établir le profil idéal combinant compétences techniques et aptitudes managériales.
2. Sourcing multicanal et ciblé
Exploitation de notre vivier de 350 000 candidats IT. Nous combinons chasse de profils passifs sur LinkedIn et GitHub, publipostage sur jobboards spécialisés et approche directe de nos réseaux d'alumni.
3. Évaluation technique et managériale
Validation par des tests techniques adaptés (infrastructure, dev, sécurité) et des assessments de leadership. Entretien croisé par notre binôme consultant-sourcing pour garantir la compatibilité culturelle.
4. Accompagnement à l’intégration
Suivi de la montée en compétences pendant 6 mois : points mensuels avec la DRH, soutien à l'onboarding et rapports d'évolution pour sécuriser la performance durable du nouveau manager.
Un réseau de managers IT opérationnels et experts
Chez Silkhom, nous sourçons des leaders capables de faire le pont entre la vision stratégique et l'exécution technique. Notre base de données de 400 000 profils nous permet d'identifier des managers dotés d'une double expertise.
Profils Middle Management IT
Talents en écoute active
Étude de cas : Engineering Manager
Enjeux du poste
Passer de 5 à 25 développeurs tout en maintenant une qualité de code irréprochable et structurer les rituels agiles.
L'expertise Silkhom
- Sourcing spécialisé : Identification de profils évolutifs.
- Évaluation technique : Tests et revues de code.
- Culture Fit : Validation des soft-skills.
Impact sur l'organisation
Performance et KPI du Middle Management IT
Le recrutement d'un manager intermédiaire (Engineering Manager, Responsable Infra, Lead Dev) se mesure à sa capacité à fluidifier la production technique et à stabiliser ses équipes.
Délai moyen de recrutement pour un Manager IT opérationnel via Silkhom.
Augmentation moyenne de la capacité de livraison de l'équipe après 6 mois d'intégration.
Réduction des départs au sein des équipes techniques grâce à un management de proximité efficace.
Tous nos managers passent un assessment technique rigoureux avant présentation.
Nos experts en middle management IT
Alison DONADIEU
Directrice Générale
Thomas BAVEREL
PDG
À la direction de Silkhom, Alison Donadieu et Thomas Baverel pilotent et supervisent les recrutements de profils IT Middle Management pour des grands groupes, scale-ups et organisations en transformation. Forts d’une connaissance approfondie des écosystèmes techniques et des enjeux de performance, ils accompagnent les directions techniques et RH sur le recrutement de managers clés : Engineering Managers, Responsables de pôle, Lead Developers, Responsables Infrastructure, Product Owners et Managers de transition.
Quand privilégier une mission temporaire ?
Dans certaines situations, recruter un manager IT (Head of…, Engineering Manager, Responsable Infrastructure, Responsable Projet…) en CDI peut prendre plusieurs semaines, voire quelques mois. Lorsque l’entreprise doit sécuriser rapidement l’exécution, absorber un pic de charge, gérer une crise opérationnelle ou piloter une transformation (ERP, cloud, cybersécurité), une mission de management de transition IT permet d’obtenir un impact immédiat avec un cadre contractuel clair.
Urgence opérationnelle ou projet critique
Départ imprévu d’un manager, programme en retard (ERP, migration, data), incident majeur / crise... Dans ces cas, un DSI de transition peut sécuriser la gouvernance et la continuité.
Transformation tech limitée dans le temps
Industrialisation / DevOps, scale-up / structuration delivery, dette technique & architecture... Pour les contextes produit/hypercroissance, un CTO de transition est souvent le profil le plus adapté.
Modèle hybride
Nous pouvons déployer un manager de transition pour stabiliser l’exécution, tout en lançant en parallèle un recrutement middle management pérenne.À un niveau direction, consultez aussi notre page recrutement C-level IT.
Hybridation des approches
Dans certaines situations, nous combinons : Déploiement immédiat d’un manager de transition et lancement en parallèle d’un recrutement C-Level permanent. Cette approche sécurise l’activité tout en préparant l’avenir.
Notre experte en management de transition
Agathe JOURCIN
Responsable Management de Transition
Ce que nos clients disent
Silkhom est noté 4,9/5 étoiles
sur plus de 300 avis
Très bonne expérience avec ce cabinet de recrutement. Leur équipe est professionnelle, réactive et à l'écoute. Silkhom m'a contacté pour une offre dans l'IT dans le domaine de la Data qui répondait parfaitement à mes attentes.
AlexandraIngénieur QA
Très bonne expérience avec la société Silkhom. Bon accompagnement dans la préparation des entretiens et du suivi. Très à l'écoute concernant mes demandes (poste, géographie). De plus ma candidature s'est concrétisée par une offre de poste, MERCI !
PierreCTO
Silkhom a été extrêmement efficace dans ma recherche d'emploi. Ils ont été très à l'écoute de mes besoins et ont su trouver une opportunité qui correspondait parfaitement à mon profil. Je recommande vivement leurs services.
YannickDBA
CONTACT
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Contactez-nous. Renseignez le formulaire ci-dessous et nous vous contacterons rapidement.
- Vivier qualifié de +400 000 talents :
- Approche directe & Chasse ciblée
- Évaluation technique rigoureuse
- Maîtrise de la culture Tech
- Shortlists réactives & pertinentes
- Expertise Scale‑up & PME/ETI
- Double validation (Consultant + Sourcing)
- Garantie de succès & Suivi
FAQ
Combien de temps dure un recrutement middle management ?
En moyenne, un recrutement middle management IT prend entre 6 et 8 semaines de la prise de brief à la signature. Le timing pilote :
- 1 à 2 semaines pour l’analyse des besoins et la définition du profil.
- 2 à 3 semaines de sourcing et de pré-qualification.
- 2 semaines d’entretiens et d’évaluation.
- 1 à 2 semaines de négociation et finalisation.
Quelle différence avec un recrutement C-level ?
Le recrutement C-level (DSI, CTO, CIO) se concentre sur la vision stratégique et la gouvernance globale de l’entreprise. Il mobilise davantage de stakeholders (comité de direction) et s’étend souvent sur 3 à 6 mois. Le middle management IT, plus opérationnel, vise la mise en œuvre effective de la stratégie, avec un processus plus court, des critères techniques précis et un impact rapide sur la performance.
Peut-on recruter un manager déjà en poste ?
Oui, le recrutement de cadres intermédiaires IT en poste est possible via l’approche « passive candidates ». Nous contactons discrètement des managers IT stables et expérimentés qui ne consultent pas forcément les offres. Cette démarche vous garantit un choix de profils mûrs, souvent à l’origine des meilleures innovations.
Quel budget prévoir ?
Le budget pour un recrutement middle management IT représente généralement 23% à 25 % du salaire brut annuel du poste. Ce coût inclut :
- Analyse du besoin et définition du profil.
- Sourcing multicanal et chasse de têtes.
- Évaluation technique et managériale.
- Accompagnement à l’intégration.
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