Silkhom : votre expert en recrutement C-level IT
Notre expertise en executive search IT nous permet d’identifier et d’approcher des dirigeants capables d’aligner stratégie technologique et enjeux business, de conduire la transformation et de sécuriser l’exécution sur des fonctions stratégiques.
Ils nous font confiance
Des entreprises leaders qui ont choisi notre expertise en matière de recrutement C-level.
Qu’est-ce qu’un recrutement C-Level ?
- Chief Executive Officer (CEO), Directeur Général
- Chief Financial Officer (CFO), Directeur Financier
- Chief Technology Officer (CTO), Directeur de la Technologie
- Chief Information Officer (CIO), Directeur des Systèmes d’Information
- Chief Data Officer (CDO), Directeur des Données
- Chief Digital Officer (CDO Digital), Directeur de la Transformation Digitale
- Chief Operating Officer (COO), Directeur des Opérations
- Chief Marketing Officer (CMO), Directeur Marketing
- Chief Human Resources Officer (CHRO), Directeur des Ressources Humaines
- La complexité du sourcing : les candidats sont souvent en poste et peu visibles sur les jobboards.
- Le degré d’exigence en matière de leadership et de soft skills : la capacité à fédérer, convaincre le conseil d’administration et piloter le changement.
- Le rôle stratégique dans la définition de la feuille de route technologique et la sécurisation des enjeux de cybersécurité.
Quels profils C-level recrutons-nous ?
- Scale-ups en structuration rapide, cherchant à structurer leur DSI ou à nommer un CTO pour industrialiser la plateforme tech.
- Groupes internationaux, souhaitant renforcer leur direction des systèmes d’information ou piloter une roadmap cloud.
- Fonds d’investissement, accompagnant leurs participations sur des sujets de due diligence IT et de cadrage stratégique.
- Entrepreneurs et fondateurs, pour identifier leur premier CTO, Head of Digital Factory ou Chief Innovation Officer.
Chief Executive Officer (CEO)
Chief Financial Officer (CFO)
Chief Technology Officer (CTO)
Le CTO définit la vision technologique de l’entreprise. Il anticipe les évolutions du marché, structure l’architecture technique et veille à la capacité d’innovation. Dans les environnements digitaux, il est un acteur clé de la compétitivité.
Chief Information Officer (CIO) – Directeur des Systèmes d’Information
Chief Data Officer (CDO) – Directeur des Données
Le directeur des données valorise la donnée comme actif stratégique. Il structure la gouvernance data, développe les capacités analytiques et veille à la conformité réglementaire (RGPD, sécurité). Son rôle est déterminant dans les organisations orientées performance et intelligence artificielle.
Chief Digital Officer (CDO Digital) – Directeur de la Transformation Digitale
Chief Human Resources Officer - Directeur RH
Chief Marketing Officer (CMO) – Directeur Marketing
Chief Operating Officer (COO) - Direction des opérations
Les enjeux spécifiques du recrutement C-Level IT
Rareté des candidats
Moins de 10 % des profils executives sont en recherche active. La majorité attend des approches directes et confidentielles.
Évaluation holistique
Au-delà des compétences techniques, il faut analyser le leadership, la vision stratégique, la résilience face aux crises et la capacité à fédérer des équipes pluridisciplinaires.
Adéquation culturelle
Un mauvais alignement peut provoquer un turnover précoce, une démotivation interne et une désorganisation des projets.
Confidentialité et discrétion
La réputation de l’entreprise et celle du candidat doivent être protégées, notamment en phase de transition.
Complexité contractuelle
Packages salariaux, plans d’intéressement, stock-options, clauses de non‑concurrence et de confidentialité.
Pourquoi confier votre recherche à un cabinet spécialisé C-Level IT ?
Recourir à un cabinet spécialisé en recrutement C-Level IT comme le nôtre, Silkhom Executive, c’est garantir :
Confidentialité renforcée
Vos projets sensibles restent sous silence, préservant l’équilibre interne et évitant des fuites stratégiques.
Accès au marché caché
70–80 % des meilleurs talents ne postulent pas publiquement, mais répondent aux approches proactives de cabinets référencés.
Évaluation rigoureuse
Assessments, entretiens structurés, tests comportementaux et études de cas réels permettent de vérifier le leadership, l’agilité et la compatibilité culturelle.
Accompagnement de bout en bout
Du sourcing à la négociation du package, en passant par le suivi d’intégration, vous concentrez votre énergie sur la stratégie, pas sur l’administratif.
Réseau exclusif
Un réseau de plus de 400 000 profils IT de haut niveau, couvrant principalement le marché français
Veille stratégique continue
Une surveillance permanente des tendances technologiques et des mouvements de talents via plateformes professionnelles, forums privés et événements spécialisés.
Méthodologie éprouvée
Une approche structurée en 5 étapes, combinant rigueur, réactivité et confidentialité pour sécuriser chaque mission.
Accompagnement sur-mesure
Deux interlocuteurs dédiés : un consultant technique et un chasseur de tête, pour un pilotage précis et personnalisé.
Performance garantie
95 % de réussite sur nos placements C-Level, avec garantie contractuelle et suivi opérationnel jusqu’à 6 mois après la prise de poste.
L’approche Silkhom : plus de 10 ans d’expertise IT & Tech
Depuis 2013, Silkhom combine une connaissance approfondie du marché IT et Tech avec une méthodologie de recrutement rigoureuse, garantissant l'identification et l'intégration des meilleurs talents pour des postes stratégiques.
Une base interne spécialisée IT de 400 000 profils
Notre base de données sans équivalent est continuellement enrichie par :
Suivi annuel des dirigeants
Accompagnement des leaders IT et C-level dans leur évolution de carrière.
Collaborations stratégiques
Partenariats avec éditeurs, centres de recherche et pôles de compétitivité.
Sourcing dédié
Équipe experte dans l'identification et la fidélisation des talents passifs.
Notre méthodologie dédiée aux dirigeants C‑Level
Recruter un C‑Level ne consiste pas uniquement à évaluer des compétences techniques. Il s’agit d’identifier un leader capable d’aligner vision stratégique, performance opérationnelle et culture d’entreprise.
1. Atelier stratégique & cadrage du rôle
Atelier approfondi avec le comité de direction ou la DRH : clarification des enjeux business, définition des KPI, arborescence décisionnelle, périmètre réel du poste et politique de rémunération. Objectif : sécuriser l’alignement entre vision stratégique, gouvernance et attentes opérationnelles.
2. Mapping & sourcing ciblé des dirigeants
Cartographie du marché et identification de profils passifs via notre réseau et nos recommandations. Approche directe et confidentielle de dirigeants en poste, rarement visibles sur le marché. Sélection initiale basée sur l’impact démontré, la capacité de transformation et la crédibilité board-level.
3. Évaluation du leadership & compatibilité stratégique
Entretiens approfondis, mises en situation, tests de personnalité et de leadership. Analyse de la posture décisionnelle, de la capacité à fédérer les équipes et à convaincre un conseil d’administration. Validation systématique des références pour sécuriser la trajectoire et la réputation du dirigeant.
4. Shortlist & accompagnement à la décision
Présentation d’une short-list resserrée (3 profils maximum), synthétisée autour des forces, risques et leviers d’impact. Accompagnement dans la négociation salariale et contractuelle pour sécuriser un engagement durable et équilibré.
5. Onboarding stratégique & suivi post-intégration
Rencontre avec les équipes, plan d’actions des 100 jours, reporting régulier et questionnaires de satisfaction.
Des profils C‑level et Middle Management disponibles et à l'écoute du marché
Chez Silkhom, nous nous appuyons sur une base de données interne construite, enrichie et mise à jour depuis plus de 10 ans par nos chargés de recrutement spécialisés. Sur plus de 400 000 profils IT et digitaux identifiés, seuls certains répondent réellement aux exigences du top management et du middle management : leadership, vision stratégique, capacité à piloter la performance et à créer de la valeur dans des contextes complexes.
Profils Top Management C‑level identifiés au sein de notre base de 400 000 talents
Profils Middle Management à fort impact opérationnel et managérial
Étude de cas : recrutement réussi d’un DSI dans la e‑santé
Une scale‑up française de la e‑santé a sécurisé une étape clé de sa croissance grâce au recrutement stratégique d’un DSI, dans un contexte de forte pression business et technologique.
Contexte
Retard critique sur le déploiement de la plateforme cloud, mettant en risque la scalabilité du produit et une levée de fonds imminente.
Intervention de Silkhom
- Analyse accélérée des enjeux techniques, managériaux et de gouvernance
- Cartographie ciblée de profils DSI senior, majoritairement hors marché ouvert
- Assessment approfondi de dirigeants issus de la e‑santé et du cloud
- Négociation du package et alignement sur des KPI clés
Résultats obtenus
ROI et indicateurs clés des recrutements C-Level IT
Pour mesurer l’impact de votre recrutement C-Level, plusieurs KPI stratégiques permettent de valider la réussite de l'intégration et l'apport technologique.
Délai moyen constaté pour le recrutement d'un CTO ou CIO qualifié.
Mesure de la performance et atteinte des premiers objectifs stratégiques.
Objectif de maintien en poste au-delà de la première année d'exercice.
Optimisation des coûts IT et nouveaux revenus générés par la tech.
Nos experts en top management C-level
Alison DONADIEU
Directrice Générale
Thomas BAVEREL
PDG
À la direction de Silkhom, Alison Donadieu et Thomas Baverel pilotent et supervisent les recrutements de profils C‑levels et dirigeants stratégiques pour des grands groupes, scale‑ups et organisations en transformation. Forts d’une connaissance approfondie des enjeux business, technologiques et humains, ils accompagnent les comités de direction sur des recrutements à fort impact : CEO, DSI, CTO, CISO, CDO, membres de COMEX et leaders de transition.
Quand privilégier une mission temporaire ?
Dans certains contextes, le recrutement d’un dirigeant IT permanent n’est pas la solution la plus adaptée. Lorsque l’urgence est forte, qu’une transformation est en cours ou qu’un besoin de stabilisation rapide s’impose, une mission de management de transition IT peut s’avérer plus pertinente.
Situation d’urgence ou vacance de poste
Départ soudain d’un DSI, levée de fonds en cours, crise cyber ou projet stratégique en retard : un recrutement C-Level peut nécessiter 3 à 6 mois. Un manager de transition peut être opérationnel en quelques semaines.
Transformation IT à durée déterminée
Refonte ERP, migration cloud, structuration d’une équipe tech en hypercroissance : Ces missions peuvent nécessiter une expertise forte mais temporaire. Dans ce cas, un CTO de transition ou un DSI de transition permet d’atteindre les objectifs sans engagement long terme.
Réduction du risque stratégique
Le coût d’un mauvais recrutement C-Level est élevé (désalignement stratégique, impact sur la gouvernance, turnover interne). Le management de transition permet une mission cadrée, contractuelle et orientée résultats.
Hybridation des approches
Dans certaines situations, nous combinons : Déploiement immédiat d’un manager de transition et lancement en parallèle d’un recrutement C-Level permanent. Cette approche sécurise l’activité tout en préparant l’avenir.
Notre experte en management de transition
Agathe JOURCIN
Responsable Management de Transition
Consultante spécialisée dans le management de transition IT et le recrutement de freelances experts, Agathe accompagne startups et grands comptes sur des missions stratégiques de DSI, CTO, CISO et chefs de projet IT. Son approche repose sur des scorecards opérationnelles, un mapping précis du marché et une évaluation technique menée avec des pairs, garantissant une prise de poste rapide et des résultats durables dans des contextes de transformation, de crise ou d’accélération.
Ce que nos clients disent
Silkhom est noté 4,9/5 étoiles
sur plus de 300 avis
Très bonne expérience avec ce cabinet de recrutement. Leur équipe est professionnelle, réactive et à l'écoute. Silkhom m'a contacté pour une offre dans l'IT dans le domaine de la Data qui répondait parfaitement à mes attentes.
AlexandraIngénieur QA
Très bonne expérience avec la société Silkhom. Bon accompagnement dans la préparation des entretiens et du suivi. Très à l'écoute concernant mes demandes (poste, géographie). De plus ma candidature s'est concrétisée par une offre de poste, MERCI !
PierreCTO
Silkhom a été extrêmement efficace dans ma recherche d'emploi. Ils ont été très à l'écoute de mes besoins et ont su trouver une opportunité qui correspondait parfaitement à mon profil. Je recommande vivement leurs services.
YannickDBA
CONTACT
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- Cartographie stratégique des talents dirigeants
- Mandats confidentiels pilotés au niveau CEO, Board & investisseurs
- Approche Executive Search par chasse directe et networking ciblé
- Évaluation 360° : leadership, capacité de transformation & gouvernance
- Analyse fine des enjeux business, culturels et actionnariaux
- Shortlists ultra‑sélectives fondées sur l’impact et la création de valeur
- Accompagnement des fonds (PE/VC) et groupes en phase de croissance ou transformation
- Suivi d’intégration du dirigeant et sécurisation de la performance dans la durée
FAQ
Combien de temps dure un recrutement C-Level ?
Le cycle complet pour un poste C-Level IT s’étend généralement de 8 à 12 semaines. Cette durée inclut :
- 2 à 3 semaines pour le cadrage et la validation du cahier des charges.
- 3 à 4 semaines pour le sourcing et la phase d’approche directe.
- 2 à 3 semaines pour les entretiens, assessments et validations internes.
- 1 à 2 semaines pour la négociation et la signature du contrat.
Quelle différence entre executive search et recrutement C-Level ?
L’executive search désigne la phase de recherche proactive et confidentielle de talents passifs, tandis que le recrutement C-Level couvre l’intégralité du parcours, depuis la définition du poste jusqu’au suivi post-intégration. En pratique, l’executive search constitue l’un des piliers méthodologiques du recrutement C-Level.
Peut-on recruter un dirigeant déjà en poste ?
Oui, la majorité des recrutements C-Level implique des profils « passifs », déjà en poste et satisfaits de leur situation actuelle. Leur approche requiert :
- Une communication confidentielle et personnalisée.
- Des arguments forts sur le projet, la culture et la vision de votre entreprise.
- Un positionnement attractif en termes de responsabilité, d’impact et de package.
Un cabinet spécialisé garantit la discrétion nécessaire et le savoir-faire pour susciter leur intérêt.
Quel budget prévoir ?
Le coût total d’un recrutement C-Level IT se compose généralement :
- D’honoraires de cabinet, calculés en pourcentage du package brut annuel (entre 25 % et 35 %).
- Des frais variables liés aux assessments, déplacements et éventuelles mise en place de tests techniques.
- Du package salarial du candidat (rémunération fixe, variable, stock-options, avantages en nature).
Pour un package global CTO situé entre 80 000 € et 150 000 € brut/an, prévoyez un budget honoraires compris entre 20 000 € et 50 000 €, en fonction de la complexité du marché et de la rareté du profil.
Pour aller plus loin
- Recrutement Top Management : sécurisez vos recrutements stratégiques
- Executive Search IT : recruter les dirigeants technologiques qui font la différence
- Management de transition IT : Votre Solution Agile pour des Besoins Ponctuels en Management
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